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成長(cháng)在花園

一、用人理念 
將合適的人放到合適的地方 
以人為本、團隊為上、業(yè)績(jì)?yōu)闇?/strong> 
人才是公司最大的資本,人是公司最寶貴的財富與發(fā)展基礎?;▓@堅持“發(fā)現人才、知人善用、人盡其才、才盡其用”的用人政策,遵循“德能兼備、以德為先”的用人標準,培養、考核、選拔和任用人才。人品是花園選聘員工和提拔干部的首要因素,好的人品主要表現為具有好的職業(yè)道德,好的職業(yè)道德主要表現為誠信、負責、合作、進(jìn)??;德才兼備,以德為先,發(fā)揮特長(cháng),人盡其才;同時(shí)認同花園的企業(yè)文化核心價(jià)值理念。
我們渴望包容各類(lèi)人才,每個(gè)人都各有所長(cháng),每個(gè)人都有不同的才能,“世界上沒(méi)有廢才,只是沒(méi)有放對地方”,我們必須講究一個(gè)“適”字,將合適的人放到合適的地方,使其才能得到最大程度地發(fā)揮,每個(gè)人都應該自信,因為自信是成功的基石。 
1、賽馬機制 
現在缺的不是人才,而是出人才的機制。企業(yè)要創(chuàng )造公平競爭,任人唯賢;職適其能,人盡其才的機制。管理者的責任就是要通過(guò)搭建 “ 賽馬場(chǎng) ” 為每個(gè)員工營(yíng)造創(chuàng )新的空間。 
2、內控、競爭、輪崗 
  干部主觀(guān)上要有自律意識,能夠自我約束。集團要建立內部控制體系,控制工作方向、工作目標,避免犯方向性錯誤。
競爭是指有關(guān)職能部門(mén)應建立一個(gè)更為明確的競爭體系,讓優(yōu)秀的人才能夠順著(zhù)這個(gè)體系上來(lái),讓每個(gè)人既感到有壓力,又能夠盡情施展才華,不至于埋沒(méi)人才?;▓@人力資源開(kāi)發(fā)和管理的要義是,充分發(fā)揮每個(gè)人的潛在能力,讓每個(gè)人每天都能感到來(lái)自企業(yè)內部和市場(chǎng)的競爭壓力,又能夠將壓力轉換成競爭的動(dòng)力,這就是企業(yè)持續發(fā)展的秘訣。 
輪崗是指主要干部在一個(gè)部門(mén)的時(shí)間應有任期,屆滿(mǎn)之后輪換部門(mén)。防止干部長(cháng)期在一個(gè)部門(mén)工作,思路僵化,缺乏創(chuàng )造力與活力,導致部門(mén)工作沒(méi)有新局面。輪流制對于年輕的干部還可增加鍛煉機會(huì ),成為多面手,為企業(yè)今后的發(fā)展培養更多的人力資源。 
3、人才、人材、人財
  人才可以分為三個(gè)層次,“人才”即普通意義的人才,該層次對應的是做事意識;“人材”著(zhù)重指對人的塑造和培養,該層次主要側重于發(fā)現可塑之材,對應的是做人意識;“人財”是指把人尤其是有才干的人作為財富來(lái)珍視,該層面對應的是做事業(yè)意識,同時(shí)被當作財富的人才已是相當成熟的人才。
  企業(yè)培育的重點(diǎn)是“人材”,作為企業(yè)的管理者應該善于發(fā)現員工之中的可塑之材。而最高層次的“人財”,有獨特的思維方式和獨到的見(jiàn)解,應盡可能保護和尊重其個(gè)性,只有這樣才能保證集思廣益,靈活運作。
對花園來(lái)說(shuō),好用的人就是 “ 人才 ” 。無(wú)論是經(jīng)過(guò)雕琢、可用的 “ 人材 ” ,還是立刻就能上手的、好用的 “ 人才 ” 都不是我們的最終目的;我們要尋求的是能為企業(yè)創(chuàng )造財富和價(jià)值的 “ 人財 ” !
二、發(fā)展與培訓 
1.新員工培訓體系 
  為了幫助新員工快速融入花園,設計了新員工培養項目。結合了新員工的職業(yè)發(fā)展規劃,包括了課堂培訓、在崗培訓等培養形式,幫助新入職員工全面提升各方面能力,幫助新員工成長(cháng)為第一競爭力的人才。 
  根據不同階段的培養側重點(diǎn)及新員工情況,設計了多種適合各階段的培養內容及形式: 
導入培訓: 
  導入培訓主要進(jìn)行企業(yè)文化、花園管理規章的培訓,幫助新員工熟悉了解花園的文化與制度。新員工通過(guò)企業(yè)文化課程了解花園的過(guò)去、現在、未來(lái),其中穿插著(zhù)花園村參觀(guān),幫助新員工直觀(guān)的認識花園的發(fā)展;然后借助內外部培訓力量,為新員工提供一些基于基本職場(chǎng)技能溝通、團隊等設計的體驗課程,新員工在活動(dòng)過(guò)程中體會(huì )到溝通以及團隊協(xié)作中的一些技巧。 
崗位歷練: 
  幫助新員工熟悉花園的基礎崗位,從基礎崗位開(kāi)始歷練一段時(shí)間,幫助新員工熟悉花園產(chǎn)品、花園基礎運作流程。 
2、員工的職業(yè)發(fā)展--花園的職業(yè)發(fā)展模式 
  花園集團為員工規劃了雙通道(管理通道+專(zhuān)業(yè)通道)職業(yè)發(fā)展模式,并通過(guò)縱向職業(yè)晉升、橫向職業(yè)轉換為員工提供多重職業(yè)發(fā)展機會(huì ),使員工的職業(yè)生涯更大限度的與花園的發(fā)展保持一致。 
管理通道:適用于綜合管理素質(zhì)較強,能夠引領(lǐng)團隊達成目標愿景的花園人。 
專(zhuān)業(yè)通道:適用于專(zhuān)業(yè)技能突出,能夠在專(zhuān)業(yè)技術(shù)領(lǐng)域研究突破的花園人。 
  剛開(kāi)始職業(yè)發(fā)展的花園人需要關(guān)注于積累各方面的基礎知識和技能,形成對業(yè)務(wù)較為全面的認知和理解。隨著(zhù)各項知識和技能的積累,每個(gè)花園人需要思考和選擇最適合自身發(fā)展的職業(yè)(崗位族群)、選擇管理通道或者專(zhuān)業(yè)通道,并在職業(yè)通道內進(jìn)行發(fā)展?;▓@的職業(yè)發(fā)展體系也支持花園人在管理通道和專(zhuān)業(yè)通道之間的轉換。 
三、薪酬福利 
A、薪酬:新入大專(zhuān)、本科生在崗位實(shí)習期三-六個(gè)月,考核優(yōu)秀的新員工可以提前競崗,并享受相應崗位的薪酬標準。 
B、福利: 
  保險:提供養老、醫療等社會(huì )五項基本保險。 
  補貼:提供高溫冷飲津貼、住勤津貼、購車(chē)津貼、空調補貼、夜班津貼等。 
優(yōu)惠待遇:干部員工子女學(xué)費減免待遇、集團醫院就醫優(yōu)惠待遇、購房按揭借款優(yōu)惠政策、購置私車(chē)免息貸款優(yōu)惠政策
  班車(chē):提供上下班的班車(chē)。
◇ 薪酬激勵:花園提供具有外部競爭力和內部公平性的薪酬激勵,以短期、中期和長(cháng)期激勵組合實(shí)現個(gè)人價(jià)值和企業(yè)價(jià)值的統一,并通過(guò)人單合一機制實(shí)現企業(yè)與員工的雙贏(yíng)。 
◇ 基礎福利:花園提供社會(huì )統籌的五項保險(法定福利),同時(shí)花園還為員工提供豐富的企業(yè)福利。 
◇ 快樂(lè )計劃:為保證員工在花園快樂(lè )工作、幸福生活,除競爭力的薪酬之外,花園還為員工提供由豐富的特色項目組成的 “ 快樂(lè )計劃 ” ,如:幸福生活(如旅游休假)、親情無(wú)限(如探親慰問(wèn))、健康人生(如體檢保險)、個(gè)人成長(cháng)(如參觀(guān)學(xué)習)等。 
  注:除此之外,集團還會(huì )根據戰略需要適時(shí)增加其他福利項目。

四、人才政策 

聚天下英才,筑百年花園。2018 年 10 月,花園村和花園集團推出引進(jìn)高級人才落戶(hù)花園村的相關(guān)政策,為吸引和留住人才提供了十分良好的引才環(huán)境。2022 年12 月,為進(jìn)一步吸引和留住人才,結合東陽(yáng)市實(shí)施人才強市、創(chuàng )新強市的相關(guān)政策,花園村和花園集團對人才購房券政策進(jìn)行了優(yōu)化調整,按東陽(yáng)人才購房券標準1:1 配套;同時(shí),人才達到相應條件,可以落戶(hù)花園村并享受村民待遇,最大限度激發(fā)了人才創(chuàng )新、創(chuàng )造、創(chuàng )業(yè)活力。

 

人才類(lèi)別 購房券金額
1 正高級專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)人員
首席技師、特級技師技能等級人員
全日制博士研究生學(xué)歷學(xué)位人員
100萬(wàn)
2 擔任集團班子成員3年以上的高管人員
副高級專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)人員
高級技師技能等級人員
全日制碩士研究生學(xué)歷學(xué)位人員
50萬(wàn)
3 擔任集團中層干部正職3年以上的人員
全日制“雙一流”高校本科學(xué)歷學(xué)位人員
40萬(wàn)
4 全日制本科學(xué)歷學(xué)位人員 30萬(wàn)
5 中級專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)人員
技師技能等級人員
20萬(wàn)
6 全日制專(zhuān)科學(xué)歷人員 15萬(wàn)